某物(wù)流企業(yè)戰略定位與人(r★↔↑én)力資源體(tǐ)系設計(jì)項目
一(yī)、 項目背景：
某物(wù)流企業(yè)，經過多(duō)年(nián)的(de)拼 ¥&搏與突破，已逐步成為(wèi)專業(yè)的(>γde)物(wù)流服務企業(yè)，為(wèi)企業(yè) €二次創業(yè)騰飛(fēi)和(hé)市(shì)場(chǎng)份額倍增奠♠×定了(le)良好(hǎo)的(de)技(jì)術(shù)基礎。
™ 企業(yè)未來(lái)的(de)目标是(shì)為(w¥→φπèi)國(guó)內(nèi)、國(guó)際客戶輸出→ σ✘高(gāo)品質的(de)智慧物(wù)流系統解決方案，但(dàn)內(nèi)部管理(lǐ)就(jiù)還(hái)停留在初≤>π創階段點對(duì)點、塊對(duì)塊、人(rén)₹Ωδ盯人(rén)的(de)方式的(de)去(qù)處理(lǐ)問(wèn)題，急α♥♥§需要(yào)通(tōng)過科(kē)學化¥<★ (huà)、規範化(huà)、标準化(huà)的(de)流程和(hé)體 ♠¶(tǐ)系來(lái)支撐運行(xíng)。否則企業(yè)後®•£期發展與組織裂變的(de)阻力重重。
二、 核心需求：
1. 進行(xíng)戰略定位、戰略規劃頂層設計(jì)
2. 建立适合企業(yè)的(de)組織、授權、治理(lǐ)機(jī)制(zhì)
3. 完善公司的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系與制(zhì)度
三、 解決方案
1、對(duì)于企業(yè)戰略規劃進行(xíng)"φ✔梳理(lǐ)：
2、明(míng)确企業(yè)的(de)發展階段，确定組織架構與管控模式模型：
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3、完善企業(yè)的(de)流程制(zhì)度和(hé)內(nèi)控體(tα©♠ǐ)系：
4、完善人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系與制(zhì)度：
四、項目成果：
五、客戶反饋：
經過優仕咨詢機(jī)構的(de)梳理(lǐ)和(hé)輔導，公司在戰略定位更聚焦和(hé)清晰，向著(zhe)為(wèi)國(guó)內¶>£σ(nèi)、國(guó)際客戶輸出高(gā&™o)品質的(de)智慧物(wù)流系統解決方案穩步邁進中，在內(nèi)部管理×↕♠(lǐ)上(shàng)改變了(le)點對(duì)<"點、塊對(duì)塊、人(rén)盯人(ré↕₩n)的(de)處理(lǐ)問(wèn)題方式，通(tō§®ng)過科(kē)學化(huà)、規範化(huà)、标準化(huà♠$ →)的(de)流程和(hé)體(tǐ)系來☆←α(lái)支撐運行(xíng)。企業(yè)在利潤和(hé)效率得(de)到(dào)了(le)有(yǒu)效∑ 的(de)保障與提升。
